做好預(yù)期管理有多重要？預(yù)期管理經(jīng)驗(yàn)分享

做好預(yù)期管理是多么重要

“ 過度承諾，模糊的目標(biāo)，未告知的風(fēng)險(xiǎn)，讓別人產(chǎn)生了錯誤預(yù)期，錯誤預(yù)期帶來了不滿意，不滿意帶來了失落?！?img fetchpriority="high" decoding="async" class="aligncenter size-large" src="https://images.quziliao.com/%E5%B0%81%E9%9D%A22.png" width="1048" height="446" title="做好預(yù)期管理有多重要？預(yù)期管理經(jīng)驗(yàn)分享插圖" alt="做好預(yù)期管理有多重要？預(yù)期管理經(jīng)驗(yàn)分享插圖" />

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前幾天的一篇文章中，我提到了我的投資觀：

投資理財(cái)?shù)哪康氖菫榱烁玫纳?，而不是一味地追求高收益率，要給自己預(yù)留出冗余，不能影響正常的生活質(zhì)量。

除了設(shè)置安全底線，我也要調(diào)節(jié)好自己的心理預(yù)期：只要是投資，就會有風(fēng)險(xiǎn)，不是每一筆投資都能賺到錢。

有一句話經(jīng)常會講：股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。

只不過，可能真的沒有多少人特別留意過它。

就好像，前些時(shí)候發(fā)生大面積銀行理財(cái)產(chǎn)品虧損時(shí)，有人就很驚訝：難道銀行理財(cái)也會虧本？

但只要你仔細(xì)看過那份風(fēng)險(xiǎn)提示書，你就會知道，不僅提示有本金虧損的風(fēng)險(xiǎn)，而且也標(biāo)注著預(yù)期收益有可能會不達(dá)標(biāo)。

這種風(fēng)險(xiǎn)告知，就是一種預(yù)期管理。
把話提前說清楚，讓投資者在事前就能做好心理準(zhǔn)備，免得事后糾結(jié)。

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同樣，在工作生活中，管理好他人的預(yù)期也同樣重要。

前些時(shí)候，有位朋友來找我求助，在他的印象里，我一定能幫上大忙。

但實(shí)際上我的人脈也有限，但就是因?yàn)槲液雎粤怂母哳A(yù)期，又沒好意思直接拒絕他。

結(jié)果，這事情拖了一段時(shí)間后，他的感覺就是我沒盡力，不是真心想幫他，甚至還一度抱怨我這個人不夠朋友，沒義氣。

所以，我現(xiàn)在學(xué)乖了：把丑話說在前頭，適度降低別人的預(yù)期，反倒能減少自己不必要的麻煩。

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一個人對一件事的結(jié)果是否滿意，其實(shí)是一種主觀評價(jià)。

有一個公式可以衡量這種評價(jià)：滿意度＝實(shí)際得到的-預(yù)期得到的。

對于同一種結(jié)果，在不同的預(yù)期下面，你可能覺得滿意，也有可能覺得不滿意，

打個比方。

我和你一起出去吃飯，我呢，只想把肚子填飽，而你想要吃得好一點(diǎn)，
結(jié)果，我們就吃了一碗陽春面，我滿意了，但你可能就不太滿意。

在工作中，其實(shí)很多的不滿也遵循這個規(guī)律。

有些同事經(jīng)常會在一起吐槽，老板太挑剔，總是挑三揀四：
“我都已經(jīng)做得這么好了，他竟然還不滿意”。

套用這個公式，老板絕大部分的不滿意，不是簡單來自對你的產(chǎn)品不滿意，而是和他的預(yù)期不一樣。

所以，除了做好產(chǎn)品本身，管理預(yù)期也同樣重要。

而我們經(jīng)常犯的錯誤是：
過度承諾，模糊的目標(biāo)，未告知的風(fēng)險(xiǎn)，讓別人產(chǎn)生了錯誤預(yù)期，錯誤預(yù)期帶來了不滿意，不滿意帶來了失落。

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最后，總結(jié)一下：

投資不僅要有安全底線，更要有心理預(yù)期：不是所有的投資都能賺錢。

做事情，同樣也要管理好預(yù)期：所謂的“滿意”，只是依據(jù)事先達(dá)成的共識，交出有針對性的答案而已。

所以，在工作中，我希望能以成果思維為導(dǎo)向，認(rèn)清資源，界定責(zé)任、對齊目標(biāo)，管理好預(yù)期，才能達(dá)到真正的雙贏。

在生活中，我的策略是盡量把丑話說在前頭，讓當(dāng)事人做好心理準(zhǔn)備，降低預(yù)期，這樣反倒能減少不必要的麻煩。