管理別做喊話機(jī)，要當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)

管理別做喊話機(jī)，要當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)

在團(tuán)隊(duì)里，你或者你的下屬是怎樣的管理方式？

?喊話機(jī)領(lǐng)導(dǎo)

激勵(lì)業(yè)績(jī)的時(shí)候喊話：“剛才一個(gè)小時(shí)賣了1000塊錢，連帶率2，成交率5%，接下來一個(gè)小時(shí)目標(biāo)1500元，連帶率2.5，成交率8%！”

開會(huì)的時(shí)候喊話：“大家加油，本周要做好服務(wù)，就差5%業(yè)績(jī)就能達(dá)成百分之百！”

上傳下達(dá)的時(shí)候喊話：“領(lǐng)導(dǎo)說了，你們商品管理沒做好，這周要加強(qiáng)！”

批評(píng)員工的時(shí)候喊話：“跟你說了多少次了！調(diào)陳列的時(shí)候要速度快一點(diǎn)，現(xiàn)在速度還是這么慢！”

——這是妥妥的喊話機(jī)。

新時(shí)代的員工可不吃這一套，并不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)喊一百遍就聽，反而全部當(dāng)在?。

?發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)

喊話機(jī)領(lǐng)導(dǎo)只能算職位上的領(lǐng)導(dǎo)。員工大部分也不會(huì)往心里去，這樣帶出來的團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)能力都不會(huì)好。

我們要做發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)。

什么是發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)呢？有幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

明確目標(biāo)
規(guī)劃路徑
激發(fā)和授權(quán)
反饋和教練
復(fù)盤和總結(jié)

發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)不止是個(gè)上傳下達(dá)的工具人?，而是有自己的目標(biāo)、規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力的人。

發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)跟團(tuán)隊(duì)拉齊目標(biāo)，把大目標(biāo)拆解給大家，讓所有人有參與感，愿意向目標(biāo)奔赴；

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷給大家動(dòng)力和壓力，讓所有人不斷往前走。方式方法有很多，包括激勵(lì)、賦能、獎(jiǎng)懲，等等。

?什么是對(duì)的管理方式

作為一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)，管理方式多種多樣。

有的領(lǐng)導(dǎo)讓人感覺如沐春風(fēng)，有的領(lǐng)導(dǎo)讓人感覺亞歷山大，也有的領(lǐng)導(dǎo)讓人感覺不管事，但是只要能作為發(fā)動(dòng)機(jī)帶著團(tuán)隊(duì)拿到好結(jié)果，管理的方式其實(shí)不只有一種是對(duì)的。

懲罰或者獎(jiǎng)勵(lì)，授權(quán)或者管控，高壓力或者很溫和，在不同的團(tuán)隊(duì)不同的情境下，發(fā)動(dòng)方式也許都不一樣。

很多管理課程教你超多的領(lǐng)導(dǎo)力模型或者理論，學(xué)這些的同時(shí)，千萬別丟掉了自己本身的風(fēng)格，也不要強(qiáng)求自己變成另一個(gè)人。

就像那句話“黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”。