李振濤【系統(tǒng)大課】建立績效體系的正確姿勢（咨詢顧問講解如何搭建完整的績效管理體系）
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資源簡介：
課程目錄
2（1—2）基礎理論：對績效管理的常見誤解.mp4
3（1—3）基礎理論：常見容易混亂的概念.mp4
4（1—4）基礎理論：績效管理體系的框架.mp4
5（1—5）基礎理論：績效管理體系的正確定位.mp4
6（2—1）BSC：平衡積分卡掃盲.mp4
7（2—2）BSC：實戰(zhàn)中的平衡積分卡應用.mp4
8（2—3）BSC：戰(zhàn)略地圖及分解矩陣.mp4
9（3—1）指標提煉：指標的三種來源.mp4
10（3—2）指標提煉：指標的提煉與制作.mp4
11（3—3）指標提煉：好指標的篩選.mp4
12（3—4）指標提煉：三級目標的設定.mp4
13（3—5）指標提煉：非量化指標的制定.mp4
14（4—1）指標落實：年度考核表.mp4
15（4—2）指標落實：月度考核表.mp4
16（5—1）績效糾偏：如何正確召開運營會議.mp4
17（5—2）績效糾偏：績效面談是個技術(shù)活兒.mp4
18（6—1）考核評估：組織績效與個人績效.mp4
19（6—2）考核評估：考核結(jié)果糾偏與修正.mp4
1（1—1）基礎理論：績效的本質(zhì).mp4
20（7—1）結(jié)果處理：考核結(jié)果的檔位劃分.mp4
21（7—2）結(jié)果處理：強制分布與末位淘汰.mp4
22（8—1）考核應用：績效工資與獎金.mp4
23（8—2）考核應用：調(diào)薪、晉升與培訓.mp4
24績效落地.mp4
25績效土壤.mp4
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李振濤【系統(tǒng)大課】建立績效體系的正確姿勢（咨詢顧問講解如何搭建完整的績效管理體系）
