我是如何假努力的
最近項目遇到了很大的瓶頸，簡單來說就是各種折騰不出單。
本意是希望用技術(shù)去提高效率，
但是做技術(shù)的慣性讓我很容易就陷入到技術(shù)的細枝末節(jié)中。
于是，
我開始解決一個又一個的技術(shù)問題，fix掉一個又一個的bug。
為了一點點的體驗問題，改了又改，反復(fù)折騰。
我樂此不疲的把本就稀缺的精力投入在上面。
很快，我覺察到，做這些對當前項目的進展無任何意義。
體驗上提升一點，或者技術(shù)上解決一個小bug，又如何呢？
項目當前階段面對的卡點是如何出單，而不是如何提效。
搞錯了這個，就是本末倒置，緣木求魚。
我面對的問題本質(zhì)上是一個商業(yè)的問題。
應(yīng)該把寶貴的精力用在分析數(shù)據(jù)，挖掘出單模型，圍繞著怎么產(chǎn)生訂單這個關(guān)鍵點去思考。
這種看起來很努力，實際上這就是假努力，而且很隱蔽的假努力。
假努力的本質(zhì)是就是思考的惰性，逃避對問題本質(zhì)的挖掘。
為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？
做技術(shù)實現(xiàn)雖然也辛苦，
遇到難題也需要抓耳撓腮的去思考、去一步步的調(diào)試。
但技術(shù)畢竟是我善長的，是有路徑依賴的，
相對而言是有解的，我有足夠信心能解決。
而如何出單這個問題就不一樣了。
這是一個開放式的問題，需要在無序中找到秩序，在模糊中構(gòu)建模型。
對這類問題的思考才是真的思考，技術(shù)類的思考靠慣性就可以了。
這類問題的思考依賴的是探索，是一點點的挖掘，去分析，去洞察。
商業(yè)的終極問題無外乎兩個點：
1.客戶為什么會買你的東西？
2.如何把東西賣給客戶？
第一個問題的核心是你能提供什么價值。
第二個問題的核心你應(yīng)該用什么方式讓客戶知道你。
這兩個問題是當前項目思考的起點，也是終點。
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