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6本書,全方位構(gòu)建你的職場(chǎng)影響力 百度網(wǎng)盤

6本書,全方位構(gòu)建你的職場(chǎng)影響力  百度網(wǎng)盤插圖

1《影響力》有聲書·孫路弘

01引言.mp3

02第一章影響力的武器(1).mp3

03第一章影響力的武器(2).mp3

04第二章互惠(1).mp3

05第二章互惠(2).mp3

06第二章互惠(3).mp3

07第二章互惠(4).mp3

08第三章承諾和一致(1).mp3

09第三章承諾和一致(2).mp3

10第三章承諾和一致(3).mp3

11第三章承諾和一致(4).mp3

12第三章承諾和一致(5).mp3

13第三章承諾和一致(6).mp3

14第四章社會(huì)認(rèn)同(1).mp3

15第四章社會(huì)認(rèn)同(2).mp3

16第四章社會(huì)認(rèn)同(3).mp3

17第四章社會(huì)認(rèn)同(4).mp3

18第五章喜好(1).mp3

19第五章喜好(2).mp3

20第五章喜好(3).mp3

21第六章權(quán)威(1).mp3

22第六章權(quán)威(2).mp3

23第六章權(quán)威(3).mp3

24第七章稀缺(1).mp3

25第七章稀缺(2).mp3

26第七章稀缺(3).mp3

27第七章稀缺(4).mp3

28尾聲即時(shí)的影響力.mp3

 

 

2《先發(fā)影響力》有聲書·韓焱

01前言.mp3

02導(dǎo)言引爆影響力(1).mp3

03導(dǎo)言引爆影響力(2).mp3

0401.特權(quán)瞬間.mp3

0502.焦點(diǎn)最重要(1).mp3

0602.焦點(diǎn)最重要(2).mp3

0703.焦點(diǎn)就是原因(1).mp3

0803.焦點(diǎn)就是原因(2).mp3

0904.注意力開關(guān).mp3

1005.注意力吸鐵石.mp3

1106.語言聯(lián)想(1).mp3

1206.語言聯(lián)想(2).mp3

1307.情境聯(lián)想(1).mp3

1407.情境聯(lián)想(2).mp3

1508.關(guān)于先發(fā)影響力的重要提醒(1).mp3

1608.關(guān)于先發(fā)影響力的重要提醒(2).mp3

1709.影響力武器放大器(1).mp3

1809.影響力武器放大器(2).mp3

1909.影響力武器放大器(3).mp3

2010.身心合一(1).mp3

2110.身心合一(2).mp3

2211.行動(dòng)合一(1).mp3

2311.行動(dòng)合一(2).mp3

2412.關(guān)于先發(fā)影響力的重要提醒2(1).mp3

2512.關(guān)于先發(fā)影響力的重要提醒2(2).mp3

26尾聲影響力長(zhǎng)尾.mp3

 

3《全新銷售》有聲書

01中文版序開啟未來銷售新時(shí)代.mp3

02引言成為全新銷售的藝術(shù)大師.mp3

03第1章我們都是銷售人(1).mp3

04第1章我們都是銷售人(2).mp3

05第2章全新銷售的3大推動(dòng)力(1).mp3

06第2章全新銷售的3大推動(dòng)力(2).mp3

07第3章互聯(lián)時(shí)代,從“買家謹(jǐn)慎”到“賣家謹(jǐn)慎”(1).mp3

08第3章互聯(lián)時(shí)代,從“買家謹(jǐn)慎”到“賣家謹(jǐn)慎”(2).mp3

09第4章內(nèi)外和諧(1).mp3

10第4章內(nèi)外和諧(2).mp3

11全新銷售利器-與他人構(gòu)建和諧一致的關(guān)系.mp3

12第5章情緒浮力(1).mp3

13第5章情緒浮力(2).mp3

14全新銷售利器-積極應(yīng)對(duì)無數(shù)個(gè)“不”.mp3

15第6章頭腦清晰(1).mp3

16第6章頭腦清晰(2).mp3

17全新銷售利器-讓你的信息清晰而有說服力.mp3

18第7章運(yùn)用話術(shù),精彩開場(chǎng)(1).mp3

19第7章運(yùn)用話術(shù),精彩開場(chǎng)(2).mp3

20全新銷售利器-化繁為簡(jiǎn),修煉話術(shù).mp3

21第8章即興發(fā)揮,巧妙應(yīng)對(duì)(1).mp3

22第8章即興發(fā)揮,巧妙應(yīng)對(duì)(2).mp3

23全新銷售利器-多一些即興,少一些規(guī)矩.mp3

24第9章切身服務(wù),賦予意義(1).mp3

25第9章切身服務(wù),賦予意義(2).mp3

26全新銷售利器-始終奉行“先了務(wù),再銷售”.mp3

 

 

4《魏斯曼演講圣經(jīng)1:說的藝術(shù)》有聲書·馮颙

01中文版序商業(yè)演講三部曲.mp3

02新版前言說的藝術(shù).mp3

03初版前言過往的一切拉開了今天的序幕.mp3

04引言奇跡魔法師.mp3

051.從聽眾出發(fā).mp3

062.“維惠”的力量.mp3

073.1頭腦風(fēng)暴,無限可能的藝術(shù).mp3

083.2頭腦風(fēng)暴,無限可能的藝術(shù).mp3

094.1找到合適的結(jié)構(gòu).mp3

104.2找到合適的結(jié)構(gòu).mp3

115.1開場(chǎng)90秒就“抓住”聽眾.mp3

125.2開場(chǎng)90秒就“抓住”聽眾.mp3

136.PPT,演講的視覺交流形式.mp3

147.讓文本說話.mp3

158.讓數(shù)字發(fā)言.mp3

169.讓故事更流暢.mp3

1710.1激活你的演講.mp3

1810.2激活你的演講.mp3

1911.量身定制演講內(nèi)容.mp3

2012.讓PPT“動(dòng)”起來.mp3

2113.虛擬演講的新力量.mp3

22結(jié)語打造一場(chǎng)完美的演講.mp3

 

5《絕地談判》有聲書

01作者小傳.mp3

02前言絕地談判的七大原則.mp3

031.1知彼.mp3

041.2知彼.mp3

052.1明確策略,層層推進(jìn).mp3

062.2明確策略,層層推進(jìn).mp3

073.以理服人.mp3

084.掌控談判.mp3

095.1示威.mp3

105.2示威.mp3

116突破防線.mp3

127確保雙方履行協(xié)議.mp3

138.結(jié)語.mp3

149.附錄.mp3

 

6《權(quán)力》有聲書

01中文版序.mp3

02序言(1).mp3

03序言(2).mp3

04序言(3).mp3

051.1業(yè)績(jī)決定你的權(quán)力地位嗎.mp3

061.2業(yè)績(jī)決定你的權(quán)力地位嗎.mp3

071.3業(yè)績(jī)決定你的權(quán)力地位嗎.mp3

082.1打造你的權(quán)利特質(zhì).mp3

092.2打造你的權(quán)力特質(zhì).mp3

102.3打造你的權(quán)力特質(zhì).mp3

112.4打造你的權(quán)力特質(zhì).mp3

123.1起點(diǎn)決定高度.mp3

133.2起點(diǎn)決定高度_.mp3

143.3起點(diǎn)決定高度.mp3

154.1成為最引人注目的那一個(gè).mp3

164.2成為最引人注目的那一個(gè).mp3

174.3成為最引人注目的那一個(gè).mp3

185.1誰擁有資源,誰就有權(quán)力.mp3

195.2誰擁有資源,誰就有權(quán)力.mp3

206.1關(guān)系,永恒的王道.mp3

216.2關(guān)系,永恒的王道.mp3

226.3關(guān)系,永恒的王道.mp3

237.1權(quán)力是演出來的,也是說出來的.mp3

247.2權(quán)力是演出來的,也是說出來的.mp3

257.3權(quán)力是演出來的,也是說出來的.mp3

267.4權(quán)力是演出來的,也是說出來的.mp3

278.1建立自己的聲望.mp3

288.2建立自己的聲望.mp3

298.3建立自己的聲望.mp3

309.1挫折也是一種財(cái)富.mp3

319.2挫折也是一種財(cái)富.mp3

329.3挫折也是一種財(cái)富.mp3

339.4挫折也是一種財(cái)富.mp3

3410.1為權(quán)力必須支付的5大成本.mp3

3510.2為權(quán)力必須支付的5大成本.mp3

3610.3為權(quán)力必須支付的5大成本.mp3

3711.1警惕失去權(quán)力的6大因素.mp3

3811.2警惕失去權(quán)力的6大因素.mp3

3911.3警惕失去權(quán)力的6大因素.mp3

4012.1大膽的去競(jìng)逐權(quán)力吧.mp3

4112.2大膽的去競(jìng)逐權(quán)力吧.mp3

4213.1讓權(quán)力成為生命中不可缺少的一部分.mp3

4313.2讓權(quán)力成為生命中不可缺少的一部分.mp3

 

6本書,全方位構(gòu)建你的職場(chǎng)影響力

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